Doelgroep Omvang doelgroep Kinderen en gezinsleden in ontwikkelingslanden en landen beinvloed door oorlog. In het afgelopen jaar hebben we middels onze financiele steun zo'n 15,000 kinderen direct en indirect ondersteund.

Waar actief

Afrika, Azie, Oost-Europa, China Uganda, Burundi, Kenya, Malawi, South Africa, Philippines, Nepal, Dominican Republic, Haiti, China, Honduras, Guatemala, Sri Lanka,

De organisatie werft fondsen volgens de volgende gedragscode

Anders, namelijk: We zijn onderdeel van een internationale organisatie en gebruiken als zodanig onze eigen gedragscode vooralsnog. We zijn de ISF en NGF gedragscode aan het bekijken en moeten hier binnenkort over besluiten. Het is ons doel om aan alle officiele gedragscodes te voldoen.

Beoogde effect op doelgroep

hebben toegang tot gezondheidszorg en medicijnen. hebben toegang tot onderwijs. hebben toegang tot veilig water en voedsel. hebben een dak boven hun hoofd. leren voedsel verbouwen of onderhouden. hebben toegang tot educatie ten behoeve van het verstrekken van onderwijs aan kinderen of het leveren van gezondheidszorg. hebben toegang tot revalidatie middelen en vervoermiddelen als nodig. hebben toegang tot noodzakelijke middelen voor bovenstaande doelstellingen.

Gepland Gerealiseerd Verschil (grootte) Verklaring verschil Geplande output in de budgetten zijn normaliter algemeen dat we meer kinderen een kans op een betere toekomst willen geven. 2008 was een overgangsjaar waar we meer specifieke projecten zijn gaan invullen en gaan plannen. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk in welke landen we partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. Gerealiseerde output voor 2009 bestaat uit directe en indirecte hulp. Gerealiseerde output voor 2008 is door een verandering in management niet te kwantificeren, alleen geldelijk. Specifieke voorbeelden geven de gerealiseerde output aan die volgen. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk dat we in Zambia partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. 75 Kinderen van gevangen in Zambia ontvangen nu scholing en voedsel. Indirect heeft dit positieve invloed op 260 familieleden. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk dat we in Kenya partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. 35 Lokale dorpsbewoners in de buurt van een ziekenhuis in Kenya zijn nu getraind als HIV/aids voorlichters. Indirect heeft dit invloed op 2800 mensen in het gebied. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk dat we in de Dominicaanse Republiek partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. In de Dominicaanse Republiek hebben nu 600 jongeren training ontvangen in landbouw en verbouwen van voedsel in kassen, die zijn gebouwd dankzij dit programma. Indirect heeft dit een positieve invloed op 2400 familieleden en lokale ontwikkeling. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk dat we in Ethiopie partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. In een middelbare school in Ethiopie kunnen nu 700 studenten hun scholing afmaken middels de nieuwe klaslokalen en een essentieel scheikundelaboratorium. Indirect heeft dit ook voordelen uiteraard voor 30 leraren en 900 familieleden van de kinderen. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk dat we in Roemenie partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. 24 wezen in een speciaal weeshuis voor gehandicapte wezen in Roemenie hebben nu toegang tot een veiliger leefomgeving na verbouwing en uitbreiding van huns weeshuis. Dit is ook goed nieuws voor de 48 nieuwe wezen die daar nu kunnen wonen. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk. Doordat we een geldelijk aanvraagverzoek proces hebben is geplande output niet vooraf te budgeteren. Wel is het duidelijk dat we in Oeganda partners hebben en waar we mogelijk gaan helpen. 4000 dorpsbewoners in Oeganda hebben nu veilig water middels de twee nieuwe waterputten die zijn gebouwd. Indirect leverde dit ook werk op voor 20 waterput bouwers uit de omgeving en de nabije dorpjes. Omdat er geen echt plan bestond voor 2008, is het verschil niet aan te geven. Dit gaat per 2009 veranderen. Eind 2008 vond een verandering in management plaats. Vanaf 2009 is een budget mogelijk voor het totaal bedrag en kan de gerealiseerde output worden gespecificeerd, maar dit was voor 2008 nog niet mogelijk.

Inkomsten in 2008

13.344.427

Percentage top-3 donateurs

79 %

Bestedingen aan doel als percentage van totale uitgaven (som der lasten)

91.65 %

Organisatie is in bezit van

accountantsverklaring

Naam en vestigingsplaats van personen en organisaties die meer dan 10% van uitgaven ontvangen

niet aan de orde

Aantal FTE's en vrijwilligers

Aantal FTE’s 0.2 Aantal vrijwilligers 2

Bedrag aan liquide middelen	Bedrag aan beleggingen
431.300	0
Onroerend goed
0